15 fevereiroLiderança

O Poder dos Times Colaborativos

O espírito colaborativo da equipe é um fator-chave na construção e desenvolvimento de negócios. Equipes em sintonia produzem mais e melhor, além de serem mais felizes no trabalho. Para fortalecer essa característica, empresas precisam criar uma cultura de colaboração saudável e facilitar o trabalho em equipe. Confira no artigo algumas considerações importantes para a promoção da colaboração.

No cenário que vivenciamos no momento, mais do que nunca times colaborativos podem ser a chave na construção de soluções diferenciadas, na transformação das organizações, na condução da adversidade. Compartilho pontos que considero fundamentais para desenvolvermos time mais colaborativos:

 

1. Segurança Psicológica

Para que o seu time trabalhe melhor em conjunto você precisa criar um espaço onde exista segurança psicológica. O Google fez uma pesquisa para tentar identificar por que alguns times eram mais produtivos que outros, dentro da própria empresa.

Esqueça a velha máxima de: montar um dream team e reunir os melhores de cada área, isso não é garantia de que eles juntos, vão performar bem. Também não se tratava do líder, nem do tipo de liderança utilizada, mais permissiva ou não.

O ponto decisivo foi: os times que melhor performavam eram aqueles onde as pessoas se sentiam seguras. Seguras no sentido mais amplo da palavra:

a)seguras em termos de cuidado, pois sabiam que se precisassem de ajuda poderiam contar com outros membros do grupo, aquele time era um porto seguro para elas.

b)segurança no sentido de ausência de medo. Não se sentiam ameaçadas quando traziam alguma ideia absurda ou até mesmo quando cometiam um erro.

c)E por fim, seguras para serem elas mesmas, para levarem ao trabalho a sua melhor versão: a sua versão completa.

 

2. Elimine o EGO

Esse é um assunto super complexo, afinal cada pessoa tem uma teoria diferente sobre o ego. Uns falam que é impossível matá-lo, outros dizem que é a essência da nossa existência, e há ainda aqueles que falam que o segredo é apenas administrá-lo. Qual deles é o verdadeiro (no sentido de obter um resultado mais satisfatório na nossa vida) eu não sei, mas sei que, quando se trata de colaboratividade ele precisa ser eliminado.

Ao falar sobre as reações do Marshmallow Challenge em diferentes grupos de pessoas, Tom Wujec conta no seu TED que a grande diferença entre adultos e as crianças é que nenhuma das crianças perde tempo tentando ser o CEO da Spaghetti Inc.

Pense na natureza e imagine um grupo de formigas brigando para ver quem irá liderar a reunião de como levar a folha de um lado para o outro. Ou uma discussão entre as abelhas para definir quem iria começar a construir a colmeia e quem irá em busca de recursos para isso.

Portanto, enquanto nós usamos nossa energia para acomodar nossos egos os animais usam 100% da sua energia para encontrar a solução.

 

3. Defina os papéis de cada um

O interesse por trabalho em equipe surgiu na década de 60/70 pelas manufaturas européias e americanas em resposta ao sucesso do método de trabalho japonês chamado kaizen (o conceito de que todos os funcionários são responsáveis pela melhora contínua da empresa). Hoje é raro encontrar uma organização, de qualquer tipo ou tamanho, que não valorize o trabalho em equipe. A grande questão é que, com o passar do tempo, fomos confundindo trabalho em equipe com FAZER TUDO JUNTO.

A base para um trabalho em equipe eficiente está, primeiro, no entendimento do indivíduo. Segundo no fortalecimento da confiança e autonomia dos times.

A partir do momento em que isto está claro podemos conduzir o trabalho efetivamente colaborativo.

 

Por fim, negócios, coletivos e empresas são como equipes esportivas. Todos os dias se deparam com desafios, surpresas, dificuldades onde, para superá-los possuir times fortes e produtivos passa a ser uma solução poderosa. E isso acontece porque equipes não são simplesmente um grupo de pessoas trabalhando juntas. Elas são produtos de uma ação coletiva.

Em um time, nenhum indivíduo é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso, porque ninguém atua sozinho. O trabalho em equipe deve estimular as pessoas a se escutarem, a serem elas mesmas, a responderem individualmente aos pontos de vista alheios e divergentes, servindo de apoio (segurança psicológica), e claro, reconhecer e respeitar os papéis, interesses, habilidades e realizações de todos os participantes.

Ficou interessado em trocar ideias ou saber como pode impulsionar a colaboração nos times que participa? Estou a disposição, será uma alegria conversar com você sobre esse importante tema.

 

Patrícia Eloisa Rech

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