Sim, a liderança precisa ser reinventada porque o mundo mudou e continuará a mudar constantemente. A crise do Coronavírus só trouxe intensidade e confirmação a esse fato.

A sociedade está em transformação contínua, e hoje temos um mundo diferente com diferentes gerações convivendo nas empresas, novos locais e formas de trabalho, informação disseminada de forma dinâmica, obsolescência de práticas com grande velocidade. Estamos em um momento de profundas reformulações na forma como o trabalho acontece e o mundo se movimenta.

Mas como reinventar a liderança?

O primeiro passo é entender o que mudou. Podemos colocar essa evolução em quatro grandes fases:

1.  A Velha Economia, onde imperava dentro das empresas o líder autoritário, com uma estrutura hierárquica forte, na qual as pessoas buscavam uma carreira sólida com estabilidade em grandes empresas;

2.  A Nova Economia, onde se iniciou a transição para uma liderança mais democrática e participativa e o foco das pessoas estava mais na empregabilidade do que no emprego;

3.  A Economia Global, dos dias de hoje, onde se vê organizações mais planas e menos hierárquicas. O foco das pessoas está na construção de novos valores e na sustentabilidade;

4.  A Economia Restabelecida, que vai surgir num futuro próximo. Voltaremos a um modo de vida holístico, onde vivacidade, experimentação e a reconstrução do fator humano será a grande prioridade.

O mundo mudou e com isso muda também a característica dos líderes de sucesso nesse futuro próximo.

Com a novas gerações e novas expectativas dos profissionais chegando às empresas, os líderes têm que adotar novas posturas e novos comportamentos para conseguir o ativo mais importante para as organizações modernas: o compromisso interno dos seus colaboradores.

Cada vez mais, as pessoas não trabalharão mais por salários e, sim, por causas que valham a pena. O desafio dos líderes passa a ser traduzir o trabalho de cada um da equipe em uma causa ou propósito importante.

3 premissas para reinventar a liderança

Para que os líderes possam pensar em como fazer esse processo de transformação, é preciso primeiro entender e acreditar em algumas premissas básicas:

Premissa 1

Todos nós temos as mesmas motivações básicas que constituem o “mecanismo” da vida: a necessidade de realização. Todo líder deve saber antes de qualquer coisa o que cada um na sua equipe precisa atingir para sentir-se realizado.

Premissa 2

As pessoas precisam de satisfação pessoal. Líderes eficazes reconhecem a necessidade de conciliar as aspirações mais profundas das pessoas com o requerimento dos negócios e da empresa.

O segundo desafio do líder do futuro está em ajustar as necessidades pessoais às necessidades da empresa, de forma a casar ambas.

Premissa 3

Líderes eficazes são bons em:

·            Desenvolver tarefas de trabalho ao redor das aspirações pessoais de cada um;

·            Escutar, entender e gerenciar emoções como processo de comunicação chave.

O terceiro passo está em entender e gerenciar as emoções dos componentes da sua equipe.

Como fazer isso? Tenho com sugestão algumas práticas simples, mas fundamentais, para que você possa liderar nesse novo mundo e atingir resultados extraordinários:

·            Forneça um senso de propósito, de missão para sua equipe;

·            Construa, junto de sua equipe, visão e estratégia;

·            Amarre o trabalho ao projeto de vida dos indivíduos da sua equipe;

·            Preencha aspirações mais profundas da vida;

·            Delegue e compartilhe poder e responsabilidades;

·            Crie estímulo, competição;

·            Eleve as expectativas de todos.

Esteja preparado para ser um líder do futuro

Parece simples, mas não é nada fácil. O novo líder terá que se reinventar para liderar pessoas diferentes. E o primeiro passo para isso está em conhecê-las.

Conheça cada membro da sua equipe como você conhece a palma da sua mão. O resto do caminho vai ficar mais fácil, com certeza.

Sabemos que as coisas mudaram radicalmente nos últimos meses e isso trouxe uma série de acelerações na forma como pensamos, trabalhamos e, ainda, em nossos valores. Ter essa “virada de chave” em mente é essencial para que você seja um líder preparado para lidar com os desafios e ser um facilitador do sucesso conjunto.

Patrícia Eloisa Rech